Αντιμετωπίζοντας την τετραήμερη οργή – Leesman

Ένα κοινό μοντέλο είναι μια απλή συμπιεσμένη εργάσιμη εβδομάδα: αυτές τείνουν να μοιάζουν με μια εβδομάδα εργασίας 40 ωρών που μειώνεται ας πούμε σε 36 και στη συνέχεια συμπιέζεται σε τέσσερις εργάσιμες ημέρες 9 ωρών. Η πέμπτη προηγούμενη εργάσιμη ημέρα είναι δική σας για να χρησιμοποιήσετε: ίδια αμοιβή, δέσμευση για αντιστοίχιση αποτελεσμάτων και τριήμερο Σαββατοκύριακο. Και ο εργοδότης σας δεν βλέπει απώλεια παραγωγικότητας και καμία αύξηση στο κόστος εργασίας. Win-win. Οι επικριτές επισημαίνουν τη σωματική και ψυχική επιβάρυνση μιας 9ωρης εργάσιμης ημέρας, τις επιπτώσεις στη φροντίδα των παιδιών κ.λπ., αλλά τα κέρδη θεωρούνται ότι υπερτερούν των απωλειών.

Δεν είμαι πεπεισμένος.

Η διατήρηση των εργαζομένων σε συνθήκες αιχμής ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι το επίκεντρο των περισσότερων επιχειρημάτων για μια εβδομάδα εργασίας 4 ημερών. Πολλές εταιρείες όπως η εταιρεία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών με έδρα τη Νέα Ζηλανδία, η Perpetual Guardian, θεωρούνται πρωτοπόροι. Αντί να συμπιέζουν τις εβδομάδες εργασίας 40 ωρών σε μικρότερο αριθμό ημερών, περιόρισαν τολμηρά τις ώρες εργασίας σε 32 ώρες την εβδομάδα χωρίς καμία μείωση στις αμοιβές. Επισημαίνουν την έρευνα που δείχνει ότι πολλοί εργαζόμενοι μπορούν να αντεπεξέλθουν σε πλήρη φόρτο εργασίας σε λιγότερες ώρες απλώς περιορίζοντας τις «εργασίες χαμηλής αξίας και το τσιτ-chat με ψύξη νερού».

Πείτε με σκεπτικιστή, αλλά κάτω από όλη τη συμπονετική λάμψη των δώρων στους υπαλλήλους ένα τριήμερο σαββατοκύριακο ευεξίας είναι μερικά μάλλον αλαζονικά μαθηματικά παραγωγικότητας. Κουμπώστε, δουλέψτε πιο σκληρά, κόψτε τη βάφλα και το τσιτ-τσατ και τις ποδοσφαιρικές κουβέντες και τις στιγμές της τούρτας γενεθλίων και τις στιγμές «πώς ήταν το Σαββατοκύριακο», «πώς είναι τα παιδιά», «συγγνώμη που ακούω για το μπλα μπλα σου». Υπάρχει μια σαφής οδηγία ότι αυτά είναι σπάταλα, περιττά και μη παραγωγικά.

Στο Ηνωμένο Βασίλειο, υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον για ένα πιλοτικό πρόγραμμα που διαχειρίζεται η δεξαμενή σκέψης Autonomy μαζί με ερευνητές στο Πανεπιστήμιο του Κέμπριτζ, στο Πανεπιστήμιο της Οξφόρδης και στο Κολέγιο της Βοστώνης. Θα μετρήσουν εάν οι εργαζόμενοι μπορούν να λειτουργήσουν με 100% παραγωγικότητα, το 80% του χρόνου.

Για άλλη μια φορά, αυτό συμπεραίνει ότι αυτοί οι εργαζόμενοι δεν εργάζονται στο 100% για τις 5 ημέρες την εβδομάδα που εργάζονται επί του παρόντος.

Ωστόσο, μπορεί να υπάρχει διαφορετική ατζέντα εδώ. Ο Will Strong of Autonomy δήλωσε: «Έφτασε η ώρα για μια τετραήμερη εργάσιμη εβδομάδα και ο δημόσιος τομέας θα πρέπει να είναι ο πρωτοπόρος γι’ αυτό, τόσο ως εργοδότης όσο και ως προμηθευτής υπηρεσιών.

«Για να βοηθήσουμε στην αντιμετώπιση της κρίσης της ανεργίας που αντιμετωπίζουμε αυτόν τον χειμώνα, μια τετραήμερη εβδομάδα είναι η καλύτερη επιλογή για την πιο ισότιμη κατανομή της εργασίας σε ολόκληρη την οικονομία και για τη δημιουργία νέων τόσο απαραίτητων θέσεων εργασίας. Η τετραήμερη εβδομάδα έχει τόσο νόημα, καθώς θα ενίσχυε την παραγωγικότητα, θα δημιουργούσε νέες θέσεις εργασίας και θα μας έκανε όλους πολύ πιο ευτυχισμένους και πιο υγιείς».

Η μελέτη ανέφερε: «Περισσότερο από τα δύο τρίτα των εργαζομένων στο Ηνωμένο Βασίλειο είναι αγχωμένοι ή καταπονημένοι στις δουλειές τους και σύμφωνα με την Υγεία και την Ασφάλεια, μία στις τέσσερις από όλες τις ημέρες ασθενείας που χάνονται είναι το άμεσο αποτέλεσμα της υπερβολικής εργασίας».

Μου διαφεύγει κάτι εδώ; Εάν το πρόβλημα είναι η υπερκόπωση, τότε σίγουρα το να ζητάμε από τους υπαλλήλους να συμπιέσουν την εργασία πέντε ημερών σε τέσσερις επιδεινώνει μαζικά το πρόβλημα, δεν το μετριάζει; Ή μήπως οι δεξαμενές σκέψης πιστεύουν ότι οι υπάλληλοι του δημόσιου τομέα πρέπει να απαλλάσσονται από το 20% του φόρτου εργασίας τους, αλλά δεν βλέπουν απώλεια μισθού; Ακούγεται έτσι.

Άρα, το μοντέλο της Αυτονομίας είναι διαφορετικό. Σύμφωνα με την πρότασή τους, οι εργαζόμενοι του δημόσιου τομέα θα βλέπουν απλώς την εβδομάδα εργασίας τους και τον φόρτο εργασίας τους να μειώνεται κατά 20% χωρίς απώλεια μισθού και τα αφεντικά τους να προσλαμβάνουν περισσότερους εργαζομένους. Λαμβάνοντας υπόψη την αναμενόμενη αυξημένη παραγωγικότητα που θα δημιουργούσε μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας μεταξύ όλων των εργαζομένων, η Autonomy υπολογίζει ότι αυτό θα απαιτούσε από τον κλάδο να απασχολήσει άλλο μισό εκατομμύριο εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης με κόστος μεταξύ 5,4 και 9 δισεκατομμυρίων £, ή περίπου έξι τοις εκατό των μισθών για την απασχόληση στο δημόσιο τομέα.

Όταν οι κυβερνήσεις εξακολουθούν να σκέφτονται πώς να ανακτήσουν το παγκόσμιο κόστος της πανδημίας, αυτό φαίνεται μεγάλο ζητούμενο και αγνοεί την αυξανόμενη πίεση στους οργανισμούς σε όλο τον κόσμο να διαχειριστούν τον αυξανόμενο πληθωρισμό των μισθών.

Ωστόσο, ένα πείραμα του δημόσιου τομέα πριν από την πανδημία στη Σουηδία δεν μπορεί να αγνοηθεί και ίσως θα πρέπει να μας κάνει να επικεντρωθούμε σε ορισμένους πολύ συγκεκριμένους ρόλους και καθήκοντα που απαιτούν ριζικό επανασχεδιασμό.

Η σουηδική κυβέρνηση διεξήγαγε ένα ελεγχόμενο πείραμα σε έναν οίκο ευγηρίας στο Γκέτεμποργκ. Είχαν το προσωπικό να δουλεύει έξι ώρες την ημέρα, αλλά τους πλήρωναν το ίδιο με το προηγούμενο οκτάωρο. Συνέκριναν τα δεδομένα με μια άλλη ομάδα σε παρόμοια εγκατάσταση και τα αποτελέσματα ήταν συναρπαστικά.

Οι νοσηλευτές που δούλευαν έξι ώρες ήταν 64 τοις εκατό πιο παραγωγικοί από εκείνους που εργάζονταν για οκτώ και παρείχαν φροντίδα υψηλότερης ποιότητας στους ασθενείς τους. Κατά τη διάρκεια του έτους, διαπίστωσαν ότι αυτοί οι εργαζόμενοι έπαιρναν το μισό χρόνο απουσίας λόγω ασθένειας από τους συναδέλφους τους που εργάζονταν για οκτώ ώρες. Με περισσότερη ενέργεια στη δουλειά, ασχολήθηκαν περισσότερο με τους ασθενείς τους και έκαναν καλύτερη δουλειά. Αλλά ίσως επειδή η πολύ ιδιαίτερη φύση των ρόλων τους δεν ήταν βιώσιμη για 40 ώρες την εβδομάδα;

Στο αντίθετο άκρο του φάσματος κερδών βρίσκονται εκείνα τα επαγγέλματα που χρεώνουν με την ώρα ή ακόμα και με το τμήμα των έξι λεπτών. Η κερδοφορία αυτών των εταιρειών μπορεί να είναι εντυπωσιακή για τους Σουηδούς εργαζομένους σε οίκους ευγηρίας, αλλά απλοϊκά βασίζεται στον αριθμό των έξι λεπτών τμημάτων που χρεώνει κάθε «αμοιβή». Εάν υπάρχουν 20 τοις εκατό λιγότερα τμήματα των 6 λεπτών για τον εβδομαδιαίο τιμολόγιο, πώς διατηρεί η επιχείρηση την κερδοφορία της; Η μόνη διαδρομή για μια εβδομάδα εργασίας 4 κατευθύνσεων για αυτούς είναι η επιστροφή στην εργάσιμη ημέρα των 10 ωρών ή μια αύξηση 20 τοις εκατό στη χρέωση που χρεώνεται ανά τμήμα 6 λεπτών.